Deep codes are the accumulated logic of a system built over centuries, one we inherited without being asked. They are the operating logic of our economy, and they are almost impossible to see from within.
The Deep Code Cards invite us to:
Uncover invisible assumptions.
Question what is «normal»?
Challenge the logic of our current extractive economy.
The Deep Code Cards
Deep Codes are the structural norms that sit beneath the surface of everyday life. Ultimately, they represent our collective choices about how to organise society. From the scale of the household right through to the global economy, they shape every decision we make.
These cards exist to make the deep codes visible. They invite us to question their legitimacy and to consider if they make sense. Do we agree with their logic or do we think they should be changed? If so, what are some practical steps that we can take, individually and in our organisations?
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El juego del «Deep Code»
Los «Deep Code» son las normas estructurales que subyacen a la vida cotidiana. En última instancia, representan nuestras decisiones colectivas sobre cómo organizar la sociedad. Desde el ámbito del hogar hasta la economía global, estos códigos moldean cada decisión que tomamos.
Estas tarjetas existen para hacer visibles dichos códigos profundos. Nos invitan a cuestionar su legitimidad y a reflexionar sobre si tienen sentido. ¿Estamos de acuerdo con su lógica o creemos que deberían cambiarse? En tal caso, ¿qué medidas prácticas podemos adoptar, tanto a nivel individual como en nuestras organizaciones?
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Le jeu du «Deep Code»
Les «Deep Code» sont les normes structurelles qui se trouvent sous la surface de la vie quotidienne. En fin de compte, ils représentent nos choix collectifs sur la manière d’organiser la société. De l’échelle du ménage jusqu’à l’économie mondiale, ils façonnent chaque décision que nous prenons.
Ces cartes existent pour rendre visibles les codes profonds. Ils nous invitent à remettre en question leur légitimité et à réfléchir à leur sens. Sommes-nous d’accord avec leur logique ou pensons-nous qu’ils devraient être modifiés? Si oui, quelles mesures pratiques pouvons-nous prendre, individuellement et au sein de nos organisations?
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